您如何推动您的组织发展？

是一个富有洞察力的管理和业务提醒，称为“移动针”。这是激励员工、实现个人目标和认可的有用比喻。这也是为了让公司取得更大的成功。 最近，一位业务同事讲述了一位员工的故事，该员工感觉自己为公司所做的工作不受重视。尽管他们是新工作，但这个人相信他们很聪明（他们确实如此），他们工作努力（也是如此），并且他们忙碌且富有成效（忙碌，是的 – 富有成效，也许。） 经过一番讨论，事实证明，对于老板和员工来说，正确的问题是：你所做的事情对业务有何影响？生产力和有意义的影响的衡量标准是什么？员工个人、部门或团队以及公司本身的成功需要重大、引人注目和积极的成就。

人们想要做好工作他们希望因努

力工作和取得的成就而受到赞赏和认可。员工有“不受重视”的感觉是有道理的。但  美国 WhatsApp 号码列表   这与他们为工作带来的成长潜力或智慧无关。为了获得赏识以及一个强大的组织的发展，人们需要了解“他们在哪里或如何推动发展”。 当你移动针时，使用与老板相同的规格…… “Moving the Needle”是一个已经存在了很长时间的商业术语，现在又回来了。在目前的复兴中，它听起来又新鲜了。也许您认为这是一个模拟惯用语——移动速度计上的指针、音频 VU 计上的指针表或以其他方式测量有意义的差异或进步。 背景就是一切，但它通常意味着规模上的积极或富有成效的收益。

在营销和广告中可衡量的收

益将是实现特定的增长目标、创造业务前景或实现新客户或销售的目标。 不久前，一项针对医院高级管理人员、院长和高管的调查显示，他们并不总是对营销和传播部门有很高的评价。从顶层的角度来看，他们不认为营销计划能够明确且具体地支持高层组织目标（无论是短期目标还是长期目标）。 这确实不足为奇。卫生系统和医院管理人员对“网站访问者”的测量、“社交媒体点赞或推文”的数量或简单的活动统计不以为然。他们确实注意到通过特定的广告活动结果可衡量（移动针）的生产力，这些结果在过 销售线索 去一年内为癌症中心带来了特定数量的新患者。 移动针的成功教训…… 对于任何组织来说，这里的教训是，当老板和员工都在观察并采取同样的行动时，成功就可能随之而来。有意义的贡献（随后是认可和赞赏）基于对重要内容以及如何衡量重要内容的相互理解。问：您如何推动组织的发展？