难啃”的中年男人，疯狂“整活”的商家 今年8月，在小红书和视频号走红的女主播，是“高端姐”。 比起女大佬，高端姐更像是一位美艳女秘书，短裙丝袜高跟鞋，搭配上五六个美女的“秘书团”，在视频里介绍着成功魅力男人”必备的牛仔裤，而一条防水透气还耐造的牛仔裤，只要158元。 浮夸的表演，却让高端姐30天累计预估带货435万—875万元。
从高端姐再到澳门姐，商家疯
狂“整活”，卷的都是内容。为她们买单的中年男人，更像是在为直播间打造出的氛围感买单。 美丽神秘的女主播，简单直给的产品介绍，配上极致的价格和一句“兄弟”，很容易让较少接触直播电商的中年男性消费者心动，好像购买了直播间的产品，就能真的成为“成功男人”，或者和直播间的神秘女大佬成为“兄弟”。 从男装赛道切入，是因为在走入后半场的直播电商环境中，主播在“人、货、场”上不断内卷，即便在李佳琦、小间，也没有了“全网最低价”。 曾经消费力“不如狗”的男人，也逐渐在2023年底。
和今年，转变消费市场的
局面。 2023年天猫双11，男人的消费力，“首次超过宠物狗”。天猫榜单显示，“男人新三宝”公路自行车、电竞产品和冲锋衣的消费额增幅分别为305%、114%和90%，大于宠物狗的相关消费，而这些，更多都是为男性提供“情绪价值”的品类。 同样的变化，还体现在今年天猫618的男装榜单中。 榜单显示，男装前五名的品牌分别是优衣库、海澜之家、太平鸟、利郎和。相较于2023年天猫618的榜单，前五名少了一个森马，多了一个利郎。
有针对性的数据对于实现这一目标是 ract数据 必不可少的。通过获得有关消费者倾向和行为的精确信息，公司可以创造与目标市场相关的独特体验。那些有效使用数据的人会让客户感到被重视，从而提高客户满意度和忠诚度。为了提高绩效和参与率，企业可以使用有针对性的数据来创建定制的营销活动。
海澜之家、利郎和，都是相对而
言比较针对男性的单一品牌，而其余品牌则是 我在抖音开咖啡店，多久能回本？ 集合型品牌，包含了女装、男装和童装。 男人开始给自己的情绪消费，也开始进入直播间购物，在直播电商越来越卷的情况下，男人的钱，可能比女人“更好赚”。 再将视线转回到高端姐的视频，澳门姐、豪情四姐的直播间，他们要不在商品名称上表示“成功男人”“姐男朋友都在用”，要不就让直播间的镜头对准刺绣花纹特写，秀出服饰的“温变设计”“防伪设计”，更加突显产品的“独特”，不落俗流——一旦下单，不仅仅是买了一件衣服，更是品味的体现，还是“大佬”才有的享受，是捡了。
大漏 澳门姐带货的部分
商品的名称 比起刻板印象中男人追求衣服面料、使 电话号码 mx 用效果，直播间的女大佬从“情绪”切入，把曾经用在女性消费身上的套路又来了一次，她们踩中的不是男人追求的实效，而是他们的情绪需求。 只是，女大佬提供的情绪，归根结底来自于人设，人设一旦崩塌，情绪价值就无法持续，而其带货的白牌男装，还远远撑不起直播间的所需的“货”，也不能带来长久流量和带货爆发，现在吸引无数中年男人下单的一句“兄弟”，也总有一天会被听腻。 让男人为情绪买单，切入男人的需求，是现阶段电商玩家抓住的机会，但想要一直让男人买单，没有这么简单。 文｜王崭 编辑｜王亚琪 本文由人人都是产品经理作者电商在线，微信公众号：电商。
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都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来，基于 协议。最近裁员毕业的同学越来越多，有人希望被裁可以拿补偿，也有人不希望毕业毕竟工作不好找。如果是不想被毕业的同学，可以学习下这篇文章的方法，避免自己被裁员。 这几年经济不景气，企业日子自然好过不到哪里去。 公司业绩不行，裁员、降薪、福利缩水，这些事儿就像是一连串的鞭炮，炸得大家心里七上八下的，都琢磨着：下一个被“炒”的会不会是自己。
啊 今天我试着来写写
个优秀的员工身上具体的特质。也是反向告诉你，要想避免自己被公司淘汰，就得往这些方向上去提升个人的不可替代性。 一、创造“增量价值” 我们身处职场，大部分的工作都是被动接受任务，等着领导安排，要不就是被其他部门的同事催着交差。 哪天没人给安排点活儿，瞬间就不知道该干些什么。 要是长时间没啥大事儿干，心里就开始嘀咕了：是不是这儿不适合我啊？这岗位我是不是搞不定啊？领导是不是对我有啥。
看法啊要不要考虑换个地儿
发展啊？ 做到这三点挑战，产品经理只会不断升值 好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。 查看详情 > 从企业发展的角度来讲，不可能一帆风顺的，都是突然踩中了一个风口，使劲。
往上飞一段，然后风口停就猛
的往下掉。 既然企业的发展是螺旋上升/下降的模式，我们的工作也会是上下波动的状态，有时候事情多的忙不过来，有时候事情少到闲的发慌。 作为产品经理还算好，一般都会有比较强的自驱力。当一个产品走完了生命周期，就会开始寻找下一个新产品机会。 这也是为什么产品经理在企业内部的重要性的原因，因为产品经理有可能给公司带来“增量价值”。 不过，再畅销的产品也会有卖不动的一天，再好的客户资源也会出现裂缝的一天。 所以，企业只有不断的去尝试新的东西，不断的去寻找新的增长源，才能够确保自。
身处于一个不断向上发展的曲线中。 很多老板心里都门儿清，一旦发展曲线掉头向下，要想触底反弹，会是非常的艰难。 所以啊，咱们要想在公司里混得风生水起，就得帮企业不断找新的增长点。 不要狭义的理解为，增长就是找新产品，其实，企业的增长包含很多的方面，只要是能够带来新的变化的事物都可以尝试。 简单来说，企业和人一样，也是需要不断的折腾，折腾多了，新的增长方向可能就冒出来了。 站在个人的角度，你可以为企业从下面三个。
方向去创造“增量”，带来“增长”。 1、产品“增量” 产品增量这个不能局限于就是去找新产品，产品的范围可以扩大一点，只要是能够给客户带来价值的事项都可以。关键是能够瞅准客户的需求。 比如，客户希望我们提供数据整理的服务，这算不算是一个“产品”呢？ 当然算啦！这服务可是实打实地给客户解决问题，带来价值的。 所以，寻找产品“增量”，本。
质就是获取到客户的需求，任何一种客户的需求都有可能演变成公司的产品或服务。 如果你现在手头上没啥活儿干，那就赶紧去找客户聊聊吧。 做做需求调研，做做售后回访，跟客户聊聊咱们公司的产品用得怎么样，或者帮客户解决个啥问题。这样不仅能跟客户拉近关系，还能收集到宝贵的客户需求。 从客户那里收集到的需求，也有可能用于完善当前的产品功能，这也算是一种产品“增量”，可以提升产品的竞争力。
