360°回饋是上司、同事、部屬對日常行為和工作績效的多面向評估。全公司每六個月進行一次，但 MT 部門每季進行一次。 雖然360° 回饋的優點是可以讓您客觀地看待自己並努力改進，但它也會讓您感到擔心，因為您不知道什麼時候的評估感到沮喪。
以前我們只是回饋不和任何人討
論內容，但在MT業務總部，現在經理 工作職能電子郵件資料庫 根據回饋對會員進行跟進。 在案例研究中，我們使用心智圖和其他工具來組織問題以及如何繼續處理「如何與沒有充分利用回饋的成員交談」的問題。 ■心智圖範例 < 範例 問題 > 您 如何 看待 評價 ？ 未來，我們希望在360°反饋之前或添加新經理時再次進行案例研究，或透過共享成果來增加每個經理的潛力。
我想分享我的成功經驗並擴展
的可能性 在進行1on1 360°回饋後，我們也引入了次數和內容的評估（對受試者的客觀評價） 。在典型的評估中，評估的主體是經理，也就是老闆，問：「你每週進行XX面試嗎？」然而，評估的主體是經理，他問：「您每月至少進行兩次一對一會議嗎？ 」它的獨特之處在於它採用聆聽形式。
背後的想法是由於是會員的時
間，我們希望他們獨立思考並利用它。 透過評估的實施，趨於黑盒子的一對一視覺化正在逐步取得進展。 我們開始了1on1的改善措施，從6月開始，我們每月對MT業務總部的成員進行1on1的調查，看來滿意度正在穩步提高。
會員的心聲 未來的挑戰將是如
何實施PDCA循環。我想創建一個系統 又称命运分析或生命路径计算 來分享各個管理者和成員的成功經驗，而不是一個「這就是你應該做的」指導方針，並進一步擴大1on1的可能性。 尼羅尋找有誌之士一起創業！ 媒體科技業務總部 客戶策劃師職缺 這裡 產品經理職缺 廣告業務開發工程師職缺 這裡 嘰嘰喳喳 哈特納最初，數位行銷部門的宮澤徹認為網路行銷的真正本質是公司網站的運作。
然而，經過一番認識後他決定成為網
路顧問。當他們真正在那裡工作時，他們發現比他們想像的要深入得多，他們覺得在商業公司工作時獲得的經驗將是他們的優勢。 因此，我們採訪了宮澤，了解他為什麼從商業公司轉向網路諮詢從事客戶工作，以及他目前的工作滿意度。
