代表性不足的群体纳入工作场所的平权行动的有效性。 目前的热门话题涉及职业社交网络LinkedIn。该公司拥有超过 7.4 亿用户，业务遍及几乎所有国家，再次排除了专门针对巴西黑人和土著人的招聘职位。 LinkedIn 是一个全球商业社交平台，将自己定位为多元化的盟友。那么，即便如此，为什么该公司在面临据称有利于其所捍卫的职位空缺的情况下仍采取这一立场呢？ 我邀请你们反思选择性进程中的包容性——不仅是在巴西，而且是在整个世界。 如果您想直接在收件箱中收到此类文章，请考虑订阅下
案例总结
实上，许多人甚至认为它是扭转不平等的一步，尤其是在较高职位上）。 随后LinkedIn删除了这些工作机会，解释说该决定是基于公司当前的全球政 ，该政策理解“具有相同才能的人应该获得相同的机会”，表明平权行动被理解为歧视性行动并造成了一种 Whatsapp 数据库 情况人才之间的不平等。 这在该国产生了巨大（而且糟糕）的影响。数十家大公司提出抗议，联邦检察官展开调查，活动人士提起诉讼。 跨国公司 Natura&Co（也是雅芳和 The Body Shop 的所有者）签署了一份宣言，否认 LinkedIn 的决定。甲骨文、联合利华、拜耳、百威英博和桑坦德银行等其他巨头也表示支持拒绝举措。 甚至更进一步：联邦公共部通知 Linke
不平等这个词
中，这个词的解释是：性格、事态或彼此不平等的人；不同，差别。 我想在这里强调“人人不平等”这句话——我完全同意并强调所有人都是不同的。人类的多样性使我们能够以丰富的不同思想和多元化的存在方式看到世界。 然而，由于我们的差异或特征（种族、性取向、性别认 同、残疾、出身或世代），我们处于或多或少获得资源 销售主管 和 机会的境地。 正如巴西女权主义思想家和作家贾米拉·里贝罗 (Djamila Ribeiro) 所教导的那样，《社会轨迹》让我们看到社会动态如何再现和助长不平等。换句话说，平权行动并不像就业平台试图指
