会！以启动的众多活动和计划中
，有一个应该被接受和巩固，并被视为日常运营的有效方法：营销，或者更确切地说，营销和销售之间的协调。这是关于什么的？以及如何制作呢？
我们在今天的文章中讨
论了这个问题，并提供了 电报数据 创建协调一致的协作部门的 8 个最佳实践。 什么是营销？为什么我们不能再没有它？ 在
某种程度上，这很容易
理解：对于营销，我们指的是营销团队和销售部门之间的联合。 在实践中，这是如何完成的？这是一个非常有趣的介绍视频： 我们在整篇文章中继续讨论营销：您可以通过单击专用段落切换到您感兴趣的主题！ 快
速链接 几行营销 让企业愿
景清晰 设定收入和绩效目标 定义预算 分享成果 一切尽在掌握 依靠最好的技术 定义操作方式 共同完成工作 下载电子书 几行营销 这是一种愿景，一种企业方法，旨在共享活动、密切协作以及数据和信息的敏捷传输。
虽然看起来微不足道，但制
作起来可能比看起来更复杂。事实上，处理特定活动的 购买电话营销服务 团队和部门专注于日常流程，花时间与公司其他级别共享
其操作可能会被认为在资
源和时间方面过于昂贵，甚至完全无用。 通过建立持 导管 CN 续共享的企业架构，通过始终开放的沟通渠道，仍然可以实现效率和内部协调的目标。显然，有必要投入时间，并且首先需要更多的关注。 为此，我们创建了一份清
单，其中包含 8 条实用
建议来启动这个雄心勃勃的项目：让我们开始吧！ 1）明确企业愿景 营销的众多任务中，有一个是建立语气和企业形象：与销售部门的协作做出这些战略决策至关重要。事实上，让我们想象一下销售部门的日常运营。
与潜在买家的咨询方法包括
强调和强调公司的积极方面、优势、如何在市场上脱颖而出以及其价值观是什么。 通过市场营销研究的这些要素对于销售人员来说也必须非常清楚：事实上，这是一个向潜在买家分享和强调关键信息的机会，产生一
个具有共同愿景的坚实、协作
的公司的印象。 2）设定收入和绩效目标 一旦价值观、形象、信息在营销和销售之间共享，就该提高标准并继续构建高性能的商业模式。 您想实现什么目标？什么是关键绩效指标？
