每年的这个时候，经过深思熟虑的医院营销预算都处于最后完成阶段。随着新日历年的启动，它几乎已准备好推出。但完成它并不等于把它做好。以下四个思想领袖概念可帮助您以前所未有的方式优化预算和营销结果。 客户会要求我们提供第三方规划和预算审查。但我们常常发现明年的“新”预算大多是展期。它们是带有新鲜口红的传统数字。我们有充分的理由继承过去行之有效的想法。然而，整个计划未能带来令人兴奋的新能量或突破性成果。你不能一遍又一遍地做同样的事情却期待不同的结果。 预算挑战与“相同且安全”的事情…… 根据我们的经验，优化医院营销计划和预算并不是一件容易的事。
但它可以为疲惫的计划注入活力
并带来更好的结果。最近，当我参加INBOUND商务会议时，我听到了一些鼓舞人心且具有教育意义的话语。考虑一下这些关键词如何将您的规划过 法国电话号码列表 程提升到一个新的水平： “你舒适的地方不是你成长的地方。” 当然，熟悉的环境是温暖舒适的。但这并不是“你对生活的创造性愿景所在”。丹尼斯·维特利向我们提出挑战：“突破当前的舒适区，适应不熟悉和未知的事物。” 考虑如何以及在何处管理和最小化新领域的合理风险。寻求经验丰富的建议，并将其视为一个新的、令人兴奋的起点。 “你需要不懈地关注高影响力的工作。” 首先关注那些能够真正发挥作用的事情至关重要。
活动与生产力不同简单地移
动一些小东西，或者做一些表面的改变，通常是无关紧要的。确定关键驱动因素并重点关注主要营销要素。 “不要陷入微小优化的黑洞。知道何时重置。” 关键词 销售线索 是“微小”，通常意味着“高影响力”工作的反义词。我最近想到了我们公司的一个真实例子。我们正在不懈地为我们自己的一次活动制作传单。过了一会儿，我们发现我们正试图把水推上山。答案不是改变传单，而是改变活动。重置让一切变得不同。 “为有意义的结果制定计划和预算。不是作为特殊兴趣或重复重复的答案。” 也许最常见的错误是每年重复做同样的事情，主要是因为“这就是我们一直做的事情”。当目标只是重复……而不是执行时，这不是好的计划或对宝贵资源的使用。 第二个错误是屈服于特殊利益和政治压力。必要时对内部政治说不并不容易。更大的收益在于利用计划和预算产生可衡量的收益（而不是满足个人利益）。
