我们在旅行中遇到了许多成功的医生。您可能会认识到业务显着增长的专业同事中的领导者。他们是不断扩大的团体、多医生/多地点或多专业诊所的负责人，或者是医院的领导者。 与许多其他提供商不同的是，他们的重要区别在于他们不断前进。他们在临床、专业和财务方面都在成长。你可能想知道这些“杰出成就者”与半静态的“其他人”人群有何不同或为何不同。 主要原因很简单，但可能并不明显。令人恐惧的是，我们发现有些人根本就放弃了他们的营销目标和商业梦想，而没有认真地尝试过成功。他们甚至还没有迈出至关重要的第一步来调查发展业务的可能性。没有行动。没有结果。 当某人拥有成为一名医生的天生智力和成绩时，这种旁观是令人担忧的。但在某种程度上，他们不愿意或害怕向别人询问营销或业务增长的问题。
他们本质上希望避免感知
险。而且（可怕的是）面对新的或日益激烈的竞争，他们愿意简单地投降。 我们的成功和美国的故事…… 我正在观看历史频道系列节目《美国：我们的故事》，并提 比利时电话号码列表 醒我我们的国家是如何成长和扩张的，因为有些人——比如向西推进的先驱——愿意承担巨大的风险。当然，并不是每个人都是先驱者，也有一些先驱者失败了。但有足够多的人愿意承担风险和感知（或想象）的恐惧，他们迈出了至关重要的、成长和成功的第一步。 考虑这个练习。美国作家兼企业家托尼·罗宾斯会挑战人们，询问他们实际尝试过多少新事物。“一切？” 他会建议。“也许一千？” 嗯，不……没有那么多。“100件新东西怎么样？” 不，没有那么多。
个怎么样或者也许五个
好吧，就一个吧？” 嗯……也许是一个。 当然，重点是，如果你从未开始，那么失败就注定会发生。绝对会失败的第一步就是一开始。韦恩·格雷茨基（Wayne G 销售线索 retzky）带回了这个想法；“如果你不投篮，你就会百分百投失。” 采取这三个行动步骤…… 认识并拒绝矛盾心理和其他障碍 。医疗保健服务是一个竞争日益激烈的商业环境。而且，保持中立或不活跃不会保证增长或将业务让给竞争对手。 定义可量化、可衡量和可操作的目标。如果没有明确的路线图和明确的步骤来实现目标，就没有增长。 寻求经验丰富、专业的帮助。在合格的外包帮助的支持下降低风险。
